交通物流公司调度指挥中心主任绩效评定表.docxVIP

交通物流公司调度指挥中心主任绩效评定表

编号

姓名

职务

日期

评定标准：

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核项目

权重

考核要素

考核内容

标准分

得分

组织与领导

25%

团队建设

1.负责制定团队建设计划，提升团队整体素质；2.定期组织团队培训，提高员工专业技能；3.营造积极向上的团队氛围；4.确保团队成员明确个人目标和团队目标；5.成功完成团队年度目标。

20

组织与领导

25%

沟通协调

1.及时传达公司决策；2.与各部门保持良好沟通；3.协调解决跨部门问题；4.提高信息传递效率；5.成功解决至少一次重大沟通障碍。

20

组织与领导

25%

决策能力

1.制定科学合理的调度方案；2.根据市场变化及时调整计划；3.预测调度过程中的风险，并制定应对措施；4.优化调度流程，提高运营效率；5.实现年度成本降低目标。

25

组织与领导

25%

执行力

1.落实调度计划，保证运输任务按时完成；2.监督调度流程，确保工作质量；3.及时发现并解决调度过程中出现的问题；4.