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二级建造师施工合同管理习题精讲2Z106000高频考点突破与真题演练｜2026备考版

Contents目录建设工程合同管理核心知识体系概览01施工发承包模式02施工合同与物资采购合同03施工合同计价方式04施工合同执行过程的管理05合同风险管理与工程保险担保

CHAPTER01施工发承包模式掌握平行发包、施工总承包、总承包管理与EPC模式的核心区别

ContractModels施工发承包模式分类概述施工发承包模式决定了合同结构和各方权责关系，是施工合同管理的基础。平行发包、施工总承包与施工总承包管理三种模式在合同数量、建设周期、业主管理负担等方面存在本质差异，考生需精准区分各模式的特征与适用条件。平行发包模式业主分别与多个施工单位签订合同，每份合同独立，合同数量多、管理协调工作量大各部分可边设计边施工，有利于缩短建设周期，但业主需承担较大的组织协调责任适用于大型复杂工程且业主具有较强管理能力的项目，或工期要求紧迫的紧急工程工期优先施工总承包模式业主仅与一个总承包单位签订合同，合同结构简单，业主的组织协调工作量显著减少需等施工图设计全部完成后才能招标，建设周期较长，不利于工期紧迫的项目总承包单位对工程质量、安全、进度负总责，业主管理负担轻但控制权相对较弱单一合同施工总承包管理模式业主与一个管理单位签约负责施工管理，分包单位由业主直接签约或经业主认可后由管理单位签约可边设计边