（共11页PPT）群体决策类型.pptVIP

*群体决策的类型权威决策(authoritydecision)什么是权威决策：权威决策由具有决策权和否决权的最高掌权者单独作出。权威决策的优点：决策迅速高效权威决策的缺点：得到支持和执行建议难；复杂性增高时，权威决策的质量会由于考虑不全面而降低。权威决策使用情形在急需行动的情况下，在权力界限明显的组织中，在团队发展的初期，权威决策很有效适宜使用：当组织授权团队领导人作最终决策并全权负责时。不宜使用：当团队领导人希望团队成员接纳并支持某项决策时。【举例】项目组成员向项目经理提案并等待经理决定后通知该项目组成员。投票决策(MakingDecisionbyVote)什么是投票决策投票决策即多数成员同意提案时，执行少数服从多数原则投票决策的优点1、允人发表意见；2、保证多数人满意；3、决议作出相对迅速和高效。投票决策的缺点1、小集团内投票会促使成员分派，派系竞争会影响决议的质量和执行；2、投票决策容输赢之争，输方难以尽职尽责和全力投入。投票决策的运用适宜使用：当时间有限，决策结果不会对反对者造成消极影响时。不宜使用：在小集团内。【举例】团队成员投票接受一项新的工作程序。团队成员投票选举团队领导。无异议决策（Noobjectiondecision）什么