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2026年院长统筹下医院对口帮扶与基层医疗能力提升心得体会(2篇)

第一篇

2026年是我院承接省卫健委下达的粤东五县12家基层卫生院对口帮扶任务的第三年，全年在院长张利民同志的统筹部署下，我院共派出87名各专科骨干医师、12名护理管理人才、7名医技及信息化专员下沉帮扶点，累计完成门诊接诊12.7万人次、手术3124台、带教基层医护人员426名，推动7家帮扶卫生院新增特色专科14个，县域就诊率较2023年基准值提升21.3个百分点，我作为普外科派驻陆河县河田镇卫生院的驻点帮扶医师，全程参与了全年的帮扶工作，对院长统筹下的帮扶模式成效、基层医疗能力提升的逻辑有极为深刻的体会。

院长统筹的核心优势首先在于摒弃了过去“按需派医、散点支援”的碎片化帮扶模式，建立了“事前摸排、一院一策、清单落地”的系统性帮扶机制。2025年底院长就带队用了21天跑遍了所有12家帮扶卫生院，跟每个卫生院的班子、医护人员、辖区村民代表座谈，收集了147项具体需求，然后分门别类制定了每个卫生院的三年帮扶清单，2026年的任务全部细化到月、责任到人，我所在的河田镇卫生院当时提的需求是“建立独立普外科、培养2名能独立开展常见普外科手术的本地医师、搭建急诊外科转诊绿色通道”，院长把这三项任务全部纳入我2026年的绩效考核指标，跟我的职称评审、绩效奖金直接挂钩，从根源上避免了过去驻点医师“走过场、混经历”的问题。我刚到河