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2026年院长统筹下医院对口帮扶与基层医疗能力提升心得体会

2026年作为本院参与对口帮扶陇西县、通渭县共12家乡镇卫生院、37个行政村卫生室工作的牵头统筹负责人，全年我带领医务、护理、院感、医技、行政、财务等17个职能科室的42名常驻帮扶队员、117名流动巡诊专家，完成既定年度帮扶任务的127.3%，推动帮扶点基层诊疗人次较2025年提升48.2%，县域内就诊率稳定在92%以上，重点慢性病规范管理率从62%提升至87%，群众次均就医费用下降12.7%，全过程的统筹推进实践让我对公立医院履行公益属性、构建分级诊疗体系、打通群众就医“最后一公里”的核心路径有了更具象、更深刻的认知。

此前本院对口帮扶工作长期由医务科单独牵头，存在部门协调成本高、资源调配权限不足、帮扶措施与基层需求错配、考核约束性弱等问题，2026年我牵头搭建了“院地双组长”统筹机制，由我与帮扶两县的卫健局局长共同担任帮扶工作组长，建立“基层点单、医院派单、部门接单”的需求响应链条，每季度第一个月带队赴所有帮扶点开展实地调研，面对面听取基层医护、就医群众的实际诉求，逐院建立“一院一策”帮扶台账，明确年度任务、责任科室、完成时限、验收标准，全年累计梳理基层诉求147项，其中设备缺口、人才培养、技术帮扶类诉求132项，全部在7个工作日内完成响应，办结率达100%。为保障帮扶资源落地，我推动将帮扶经费纳入医院年度优先保障预算