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康养项目建设各部门岗位设置方案

建设期组织架构总体规划

康养项目的成败不仅取决于资金与选址，更取决于筹建期“医、康、养、护”专业体系与工程建设的无缝咬合。本项目摒弃传统地产“先建房再招运营”的串联模式，采用“工程+筹开”双轮驱动的矩阵式组织架构，确保适老化设计在施工阶段即落地、医疗机电与主体结构同步预埋。

项目设立“指挥部—职能中心—执行岗”三级管理体系。建设期总编制控制在42人以内，其中工程类岗位占比40%，医康养筹开类岗位占比25%，招采与成本类岗位占比15%，综合财务类岗位占比20%。核心岗位（总监级及以上）必须在开工前30天全部到岗，专业工程师必须在基础施工前14天到岗。

核心部门职责与岗位编制

岗位编制不是简单的职级罗列，而是业务流与审批流的具象化映射。各部门的设置必须解决康养项目特有的“机电预埋复杂、适老化验收严苛、医疗合规要求高”三大痛点。

项目指挥部

项目指挥部作为最高决策机构，负责统筹工程建设与运营筹开的资源配置，裁决跨部门争议。

项目总经理（1人）

职责：全面负责项目进度、成本、质量、安全目标达成；签发总进度计划与资金拨付指令；主导与地方政府卫健委、民政局、住建局的对外协调。

权限：单笔50万元以下费用审批权；分包单位进场否决权；紧急情况下停工指令签发权。

项目总工程师（1人）

职责：审核抗震设计、消防系统、医疗气体（如氧气、负压吸引