班组长管理务实培训总结.doc

班组长管理务实培训总结

本次班组长管理务实培训明要：

序号

培训重点

1

角色认知

2

岗位职责

3

工作任务

4

现场管理务实（一）人、机、料、法、环

5

现场管理务实（二）早会、新人入职、统计报表、冲突处理

6

日常事物分析

7

生产现场管理教材分析

二、考核成绩：

序号

姓名

考核依据

考核分数

备注

1

梁燕

考试卷

89

2

陈红英

考试卷

84

3

张秋萍

考试卷

92

4

余凤丽

考试卷

82

5

李寿生

考试卷

90

6

李芳

考试卷

89

7

黄晓华

考试卷

90

8

张玲义

/

/

培训期间请长假回家

平均分数

88分

三、总述：

1．得：

a.各班组长对本次的学习表现十分认真、好学上进；

b.对本次培训课程知识认知，能掌握大部分基本管理基础技能；

c.大部分的技能要领能运用在各自班组管理中；

2.失：

a.考试时有个别人员会抄别人的答案，对一些管理手法有待进一步的学习提高；

b.对派工单的作用大多数的班组长都不很清楚，建议生产部门要加强关键管理指标的管理及实施好；

c.对遇到紧急生产订单时的处理没有执行力和意识，表明对本次的培训学习精神，在部门内没有得到更好的分析与传达、分解；

四、建议项：

1.需组织对班组长的生产现场管理技能的专业性的理念教育培训课程，计划组织学习专业视频《6S现场精益生产管理》课程，6月份开展；以达到公司各班组长的管理能力的综合提高