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2026年科室年度医院感染管理工作总结(3篇)

第一篇

2026年度呼吸与危重症医学科医院感染管理工作严格遵循《医院感染管理办法》《医疗机构内新型冠状病毒感染预防与控制技术指南（第六版）》及医院感染管理科下发的各项制度要求，围绕科室重症患者占比高、侵入性操作多、呼吸道传染病传播风险大的核心特点，从组织架构完善、制度落地、重点环节管控、人员培训、监测预警、应急处置六大维度推进全流程院感防控，全年未发生聚集性院感事件，院感发病率、多重耐药菌感染率等核心指标均控制在医院下达的目标值范围内。

科室年初优化调整院感管理小组架构，建立由科主任任组长、护士长任副组长、2名高年资主治医师、3名护理组长、1名专职感控护士、1名检验联络员为成员的三级管控体系，明确“科主任负总责、护士长抓落实、感控专岗日常巡查、全员各负其责”的责任链条。小组每月15日固定召开院感工作例会，梳理当月院感监测数据、排查风险隐患、部署下月重点工作，全年累计召开例会12次，研究解决院感相关问题37项。为强化责任落地，科室将院感考核权重提升至个人绩效的15%，制定《呼吸科院感考核细则》，细化28项考核指标，涵盖手卫生、无菌操作、隔离措施落实、医疗废物分类等内容，每月由感控护士联合护理组长开展全覆盖考核，考核结果直接与绩效发放、评优评先、职称晋升挂钩。全年累计对11名违反院感规定的人员予以绩效扣罚，对9名院感工作表现突出的人员予以