公用工程成本与进度管理实务.pdfVIP

一、内容提要

成本管理、合同管理、现场管理和进度管理是考试的重点，一般是以案例题的形式出现。

选择题出题点较少甚至不出。

（1）成本管理。预算员、材料员、技术人员成本管理的责任、目标成本分解的方法、目

标成本分析的方式及内容是考核的重点。

（2）合同管理。施工合同示范文本；施工索赔的程序、依据。工程量单价组成、措

施费计价的有关要求；

（3）现场管理。现场管理的内容；现场管理的标牌的名称。（5牌2图）|

（4）进度计划。网络图工期和关键线路的计算。横道图计算；施工进度报告的内容。进

度控制总结的依据。进度控制中总分包之间的关系。

一、单项选择题

（一）考题

1、用单价法编制施工预算时，单位工程施工预算的()等于各项工料单价与对应工

程量相乘之总和。（06试题）

A.直接费B.其他直接费C.现场D.间接费

：A

2、工程施工图预算编制的单价法计算是以()为计算单元。

A.建设工程B.单项工程C.分部分项工程D．单位工