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供应商管理与采购成本管理技巧

一、采购管理的新型理念

从纵向一体化转向横向一体化管理

从职能管理转向过程管理

从采购管理转向供应管理

从企业间交易性管理转向关系性管理

从零和竞争转向多赢竞争

从简单的多元化经营转向核心竞争力管理

二、采购组织设计与流程优化

供应链管理管理模式下采购职能的新定位

从采购员到采购工程师的角色转换

采购部门与PMC生产计划/物料控制部门的高效率权项分立关系

采购流程设计的原则

如何优化采购流程缩短事务型工作的处理周期

三、供应商选择与管理

如何依据公司发展,销售目标制定供应商需求体系

供应商开发与认可程序

采购商业体系、质量体系的构建

供应商选择与评价的考评因素

供应商商业、服务、质量审核要素

批量生产中供应商的日常管理

供应商定期评估、等级划分与双赢模式建立

◆案例分析

四、如何管理供应商

供应商之交期管理(Delivery)

供应商品质管理(Quality)

供应商成本管理(Cost)

供应商服务管理(Service)

如何管理主要供应商管理

建立与策略性供应商的伙伴关系

如何管理单一供应商

如何实施供应商的早期参与

◆案例研讨

五、如何进行供应商绩效评估

建立供应商绩效考核标准

供应商绩效分析

供应商绩效考评的关键指标如何进行供应商绩效评估

如何奖励优秀供应商,促进其继