ERP沙盘实训指导教程(第2版)：企业经营谋划PPT教学课件.pptxVIP

企业经营谋划学习情境三

目录经营战略模块一财务谋划模块二营销谋划模块三生产谋划模块四采购谋划模块五

学习目标掌握企业发展战略的制定;掌握沙盘模拟企业经营中的筹资渠道以及年度资金需求预算;掌握企业经营市场细分与产品定位;掌握产品生产能力投资规划;掌握物资采购计划的编制。

素养目标明确本学习情境的素养教育主题———企业责任,服务社会。思考企业的社会责任,企业不仅要追求经济效益,还要考虑社会责任。树立服务社会的意识,为增进智慧而走入校园,为服务社会而走出校园,坚定理想信念,承担应尽责任。

本学习情境主要从经营战略、财务谋划、营销谋划、生产谋划和采购谋划5个方面来介绍企业经营谋划。

模块一

经营战略01

模块一经营战略一、企业战略的内涵企业战略是指在竞争激烈的市场环境下,为了谋求长期的生存和持续发展,企业根据其外部环境及内部资源、能力状况,对企业的发展目标及达到目标的途径进行的长远的、全局性的规划与安排。企业战略具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性6个主要特征。企业战略是企业未来的发展路线规划及蓝图,在沙盘模拟企业经营的过程中,为企业制定一个合适的战略是小组团队成员首先要面对的一个重要问题。团队成员应根据企业内、外部环境来制定企业战略。一个合适的战略能使企业有多选择,并配有相应的应急措施,使企业既能对这些选择做出清晰的权衡,又能适应市场上迅速发生的变化。

模块一经营战