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甲供材到货延误处置流程

一、适用范围

本流程适用于工程项目建设过程中，由建设单位负责采购供应的建筑材料、设备、构配件（以下简称“甲供材”）出现到货延误情况时的全流程处置工作，涵盖从延误预警触发、原因核查、责任判定、损失核算到整改落地、风险闭环的全环节管理，适用于房屋建筑、市政基础设施、交通、水利等各类采用甲供材模式的工程项目，涉及建设单位、施工单位、监理单位、甲供材供应商、设计单位五方责任主体的权责划分与工作协同。

二、核心职责划分

（一）建设单位

1.作为甲供材供应的责任主体，统筹延误事件的全流程处置，牵头组建跨单位处置工作组，明确各方任务分工与时间节点。

2.负责与甲供材供应商的核心沟