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生产计划管理制度

第一章总则

第一条目的与依据

为规范公司生产计划管理工作，确保生产活动有序、高效进行，实现资源的优化配置，满足市场需求，提高经济效益，依据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有产品的生产计划编制、审批、执行、调整、监督及考核等管理活动。公司各相关部门及生产单位均须遵守本制度。

第三条基本原则

生产计划管理应遵循以下原则：

1.以销定产原则：以市场需求和销售订单为主要依据，确保产销平衡。

2.效益优先原则：在满足订单的前提下，追求生产效率最大化和成本最小化。

3.统筹兼顾原则：综合考虑产能、物料、设备、人力等资源状况，实现均衡生产。

4.科学性原则：运用科学的方法和工具进行预测、编制和控制，提高计划的准确性和可行性。

5.严肃性与灵活性相结合原则：计划一经确定，应严格执行；同时，面对内外部环境变化，需具备合理的调整机制。

第二章组织机构与职责

第四条生产计划管理部门

公司生产部是生产计划管理的归口部门，负责组织编制、协调、下达、监督和调整生产计划。

第五条相关部门职责

1.销售部：负责提供准确的销售订单、市场预测信息，及时反馈市场需求变化，并参与生产计划评审。

2.生产部：

*负责根据销售需求、库存状况及产能，牵头编制公司年度、季度、月度及周生产计划。