高级采购师专业能力总结重点解析.pdfVIP

高级采购师综合题.

1.试述供应商绩效指标体系建立的方法和内容。

答：在制定评价指标体系，需要突出重点，要对关键指标进行重点分析，并尽

可能的采用实时分析与考核的方法；同时，要注意绩效度量范围能够涵盖不同

企业的不同生产范围，由于供应商供应的产品不同，绩效考核要求也就不同，

因此，需要有针对性的考核指标。

常也是定性的考核没季度一次相关的指标有反应与沟通表现合作态度参与公司的改进与开发项目售后服务等案例题问题在进行供应商选择之前需要考虑哪些战略方面的问题分答自制与外包采购的选择这是企业生产体系构造和供应战略形成中关系到企业整体战略的重大问题单

1、质量指标，供应商质量指标是供应商考评的最基本指标，包括来料批次合格

率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率、来料免检率等。

2、供应指标，它是同供应商的交货表现以及供应商的企业管理水平相关的考核

因素，其中主要的准时交货率、交货周期、订单变化等。

3、经济指标，供应商考核的经济指标总是与采购价格和成本相联系。与质量及

供应指标不同的是，质量与供应客户通常每月考核一次，而经济指标则相对稳

定，具体考核点的价格水平、报价过程、成本的降低情况、付款等。

4、支持、配合与服务指标，同经济指标一样，考核供应商