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202自考工程管理概论模拟试题案例分析

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

某大型商业综合体的项目实施过程中，业主方发现实际工程进度明显滞后于计划进度，且项目成本持续超支。项目经理李工在分析原因时，发现设计单位提交的图纸存在多处错漏，导致施工单位不得不频繁变更方案、停工等待，同时，业主方为了追求更高的档次，在中途多次提出功能调整要求，且审批流程缓慢。此外，分包商之间的协调也存在问题，导致现场施工混乱。针对上述情况，李工需要采取一系列管理措施。请根据工程管理的相关知识，分析该项目进度滞后和成本超支的主要原因，并提出李工应采取的应对措施。

二、