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关于XX公司

在新建项目管理中采用一体化项目管理模式的探讨

根据上级公司对XXX公司2010年的工作总体要求,XX公司要在本年度实现XXX风电项目全部机组投产,XXX1风电项目首批机组投产,XXX2风电项目首批机组投产。为了实现今年全年的投产任务,确保工程安全和质量,严格控制工程造价,公司召开了总经理办公会,对三个项目从前期到机组投产发电的各个环节的工作做了仔细的讨论和研究,明确了内部各部门、各级人员的工作责任,部署了今年的各项重点工作。会上重点讨论了如何做好三个项目的项目管理问题,对上级公司历年各个项目的管理模式和目前国际上项目管理模式优缺点及发展趋势做了对比,认为在大唐景泰风电有限责任公司范围内采用项目公司主导下的一体化项目管理组模式(IntegratedProjectManagementTeam,IPMT)是一条即现实又有效的方式。下面将公司采用一体化项目管理模式的结构作简要分析。

一体化项目管理模式(IntegratedProjectManagementTeam,IPMT)简介

随着世界经济一体化的趋势的发展,企业所面临的竞争日益激烈,企业对建设项目全寿命周期成本管理的需求对项目管理的整体水平提出了新的要求,投资人对提高自身项目掌控能力的需求增加,本世纪初开始,一种新的项目管理模式逐渐被各个企业