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茅台酒股份有限公司绩效考核手册

前言

本手册旨在构建科学、规范、有效的绩效考核体系，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性，引导员工个人发展与公司战略目标紧密契合，持续提升公司整体运营效率与核心竞争力，确保茅台酒股份有限公司（以下简称“公司”）在行业中的领先地位和可持续发展。本手册依据国家相关法律法规及公司内部管理制度制定，适用于公司全体在职员工。

第一章总则

1.1考核目的

绩效考核是公司人力资源管理的核心环节，其根本目的在于：

1.战略落地：将公司战略目标分解为各层级、各岗位的具体绩效目标，确保战略有效执行。

2.价值评价：客观、公正地评价员工在考核周期内的工作表现与贡献，为薪酬调整、晋升发展、培训等提供重要依据。

3.激励发展：通过考核识别员工优势与不足，激励先进，鞭策后进，促进员工能力提升和职业发展。

4.沟通改进：建立管理者与员工之间有效的绩效沟通机制，持续改进工作方法，优化工作流程。

1.2考核原则

绩效考核遵循以下基本原则：

1.战略导向原则：考核内容与指标紧密围绕公司战略目标和年度经营计划。

2.客观公正原则：以事实为依据，采用科学合理的评价方法，确保考核结果的客观性与公正性，避免主观臆断。

3.全面发展原则：考核不仅关注工作业绩，亦关注员工能力提升、行为态度及对团队的贡献。

4.公开透明原则：考核流程、评价标准、结果应用等信