计件工资考核与二次分配管理制度实用指南.pdfVIP

计件工资考核与二次分配管理制度

1.目的

为继续发挥计件工资政策的激励作用，提高计件工资政策的市场竞争力，根据公司工资政策有关精

神，坚持对外具有相对竞争性、对内具有公正性的原则，完善计件单位管辅人员的工资系数，规范、控

制计件工资的发放，加强计件工资二次分配与管理，确保生产一线工资发放控制在预算范围内，特制定

划水平H是指各岗位计划工时定额N是指各岗位定员人数n是指岗位个数核算计件工资总额计算公式nGAiBiMi注释G是指计件工资总额A是指各车间时值单价B是指各车间当月完成合格产品工时定额数量M是指当月辅助指标考核奖罚额辅助指标考核按照分别考核合

本制度。

2.原则

2.1生产车间工资总额考核与完成劳动定额及各项考核指标挂钩考核，总量控制的原则；

2.2劳动定额、工时单价、管辅人员工资系数按照劳动生产率及经济效益动态调整的原则；

2.3定性与量化相结合、全面评价的原则；

2.4质量与效率优先、按劳取酬的原则；

2.5自行分配、有效控制的原则；

2.6公开、公平、公正、合理分配的原则。

3.适用范围

适应于实行工时定额考核及挂靠车间考核的单位，具体如下：

3.1XX事业部：制造部（总装车间、涂装车间、焊接车