人力资源管理北大课件.pptxVIP

人力资源管理HumanResourceManagement|系统化课程教学课件

Contents课程目录从战略定位到组织变革，系统构建人力资源管理能力体系。01基础认知与战略定位02人才规划与岗位设计03招聘选拔与培训开发04绩效管理与薪酬激励05职业发展与组织变革

Chapter01基础认知与战略定位理解人力资源管理的本质、演进脉络与战略价值

DisciplineOverview人力资源管理的学科定义与核心理念人力资源管理是以组织战略为导向、以数据为支撑、以心理学与行为科学为根基的综合性管理活动，其本质是从人事事务向战略伙伴的范式跃迁。学科定义系统研究组织内人力资源获取、选拔、培训、使用、激励的客观规律与具体方法的交叉学科融合管理学、心理学、经济学与法学，以数据为支撑、法律为底线、信息技术为赋能工具交叉学科人本管理理念将员工视为组织最重要的战略资产而非单纯成本，强调个体成长与组织进化的双向驱动从控制型管理转向赋能型管理，通过心理契约重构实现组织与员工的价值共创价值共创八大支柱模块涵盖人力资源规划、工作分析、招聘选拔、员工关系、培训开发、绩效管理、薪酬激励与组织发展各模块形成选-用-育-留完整闭环，以战略规划为起点、以组织变革为终点选·用·育·留

EVOLUTION·HRM人力资源管理的历史演进与范式跃迁人力资源管理经历了从事务性人事管理到战略伙伴的四阶段演进，每一次范