施工总承包单位对分包单位的管理制度汇编.docxVIP

施工总承包单位对分包单位的管理制度汇编.docx

施工总承包单位对分包单位的管理制度汇编

第一章总则

1.1目的与依据

为规范施工总承包单位（以下简称“总包单位”）对各专业分包单位（以下简称“分包单位”）的管理行为，明确双方权利与义务，确保工程项目安全、质量、进度、成本等各项目标顺利实现，依据国家相关法律法规、行业规范标准及总包合同约定，结合项目实际情况，特制定本制度汇编。

1.2适用范围

本制度汇编适用于总包单位所承接工程项目中，所有通过合法程序选定的分包单位及其在项目实施过程中的各项活动。分包单位应自觉遵守本制度规定，并将其纳入自身项目管理体系。

1.3基本原则

1.总包负责，分级管理：总包单位对工程项目的实施负总责，各职能部门及项目部依据职责对分包单位进行分级管理与协调。

2.公平公正，诚信合作：在管理过程中，坚持公平、公正、公开的原则，维护分包单位合法权益，构建诚信合作的伙伴关系。

3.安全第一，预防为主：将安全生产置于首位，严格落实安全生产责任制，杜绝安全事故发生。

4.质量为本，精益求精：强化全过程质量管理，确保分包工程质量符合合同及规范要求。

5.进度受控，协同推进：以项目总体进度计划为导向，加强对分包单位施工进度的管控与协调，确保整体工程如期完成。

6.过程管控，动态调整：对分包单位的管理贯穿于合同签订至工程竣工结算的全过程，根据实际情况进行动态调整与优化。