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汇报人:06.16鸿星尔克管理学

课程企业调研

CONTENTS目录01调研项目概况02鸿星尔克发展现状03鸿星尔克管理实践分析04调研总结与启示05符合课程评分说明

调研项目概况01

调研背景与目的国货崛起下的企业管理研究需求近年国货消费热潮兴起，鸿星尔克等品牌突围，亟需探究其背后的管理逻辑。提炼可复制的民企管理经验以鸿星尔克为样本，调研其管理模式，为国内中小民企提供可借鉴的实践范本。填补运动品牌管理研究空白当前运动品牌管理研究多聚焦国际品牌，针对本土品牌的深度调研较为匮乏。

调研方法与说明实地走访调研法深入鸿星尔克总部及线下门店，与管理层、一线员工访谈，收集一手运营管理资料。案例对比分析法将鸿星尔克的管理模式与安踏、李宁等同类运动品牌对比，明确其管理特色与差异。数据复盘分析法整理鸿星尔克近三年的营收、库存、人员架构数据，复盘其管理策略的实施效果。

鸿星尔克发展现状02

企业发展历程梳理01初创探索阶段（2000-2007年）2000年鸿星尔克正式成立，以运动鞋服为核心品类起步，逐步搭建基础生产与销售体系。02品牌扩张阶段（2008-2018年）2005年成功在新加坡上市，后续开启多渠道布局，签约知名运动员提升品牌知名度与市场份额。03困境转型阶段（2019-2020年）受市场环境冲击陷入经营困境，通过优化供应链、调整产品结构，探索