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公司落实“三重一大”情况自查报告

[公司名称]

[报告日期]

一、引言

为深入贯彻落实党中央关于“三重一大”决策制度的各项要求，进一步规范公司重大决策行为，提高决策的科学化、民主化、制度化水平，防范决策风险，确保公司持续健康发展，根据上级单位相关文件精神及公司内部管理规定，我公司近期组织开展了落实“三重一大”决策制度情况的专项自查工作。本报告旨在总结自查情况，分析存在问题，并提出相应改进措施。

二、制度建设与执行情况

（一）制度体系建设

公司高度重视“三重一大”决策制度的建设与完善，将其作为规范权力运行、防范经营风险、提升治理水平的核心举措。

1.制度制定与修订：根据国家法律法规及上级单位要求，结合公司实际，已制定并适时修订了《[公司名称]“三重一大”决策制度实施办法》，明确了“三重一大”事项的具体范围、决策主体、决策程序、议事规则及监督问责机制，为“三重一大”事项决策提供了坚实的制度保障。

2.配套制度支撑：围绕“三重一大”决策制度，公司还建立健全了包括《党委议事规则》、《董事会议事规则》、《总经理办公会议事规则》、《财务管理办法》、《投资管理办法》、《干部选拔任用管理办法》等在内的一系列配套管理制度，形成了较为完备的制度体系，确保“三重一大”决策在各个环节都有章可循。

（二）“三重一大”事项范围界定与执行

公司严格按照“三重一大”制度规定，对重大决策、重要人事任