010_建材大宗散货集采运力调度供应链降本咨询案例.docxVIP

#咨询实施案例：某大型建材集团大宗散货集采与运力调度优化项目

##1.项目背景与执行摘要

**客户简介：**某大型建材集团（以下简称“客户”），业务覆盖华东、华中、华南三大区域，年水泥、砂石、骨料及辅料采购金额超50亿元，自营及外协车辆超2000台，运营堆场15座。

**项目挑战：**在原材料价格波动加剧及物流成本高企的背景下，客户面临“采销脱节、运力空耗、堆场拥堵、协同低效”四大痛点。集团急需通过数字化与流程重构，实现大宗散货全链路降本。

**项目目标：**1.**采购降本：**通过集中议价与战略寻源，降低原料采购综合成本。2.**物流增效：**优化整车调度，提升实载率，降低吨公里成本。3.**运营提效：**规范堆场与装卸管理，减少车辆等待时间。4.**综合目标：**实现供应链综合运营成本下降15%以上。

**项目周期：**6个月（诊断+设计+试点+推广）

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##2.现状诊断与痛点分析

咨询团队通过数据审计、现场走访及访谈，识别出以下核心问题：

|模块|现状描述|核心痛点|影响估算||:---|:---|:---|:---||**采购管理**|各子公司独立采购，供应商分散|议价能力弱，价格波动风险大，存在寻租空间|采购成本高出市场均价3%-5%