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基建项目安全综合管控规范

作为干了十几年基建安全管理的从业人员，我大大小小跟进过二十多个项目，见过不少因为管控缺位酿成的事故，那种揪心的教训我记一辈子。所以我一直认为，基建项目的安全综合管控，从来不是贴在墙上喊喊口号的纸面要求，是要落在每个环节、每个岗位上的行为准则，从项目立项到移交运维，任何一步松劲，都可能酿成无法挽回的后果。结合多年一线经验，我把全流程的安全管控规范整理梳理如下，既是经验总结，也是给同行的提醒。

一、项目前期筹备阶段的安全前置管控

很多刚入行的新人会觉得，安全管理是施工开始之后才要做的事，前期只要算好造价、办好手续就行，其实这个想法错得离谱。大部分根源性的安全风险，其实在前期就已经埋下了，做好前置管控，能省后面无数的事。

1.1立项阶段的安全风险预评估

项目立项的时候，不能只算经济效益、工程进度，必须先做全方位的安全风险预评估。评估不能只靠坐在办公室看图纸，必须要到现场实地勘踏：要摸清项目选址的地质条件，有没有滑坡、沉降、岩溶塌陷的风险；要查清周边的环境，附近有没有居民区、易燃易爆场所，地下有没有埋着老旧管线、废弃矿洞；还要考虑项目施工过程中对周边的影响，会不会有高空坠物、噪音扬尘影响周边群众的安全。评估除了找专业第三方机构，一定要拉上有经验的一线施工班长、老安全管理员参与提意见，他们的现场经验比很多纸面报告靠谱得多。我早年碰到过一个市政项目，前期看报告说地下