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2026年咨询工程师项目管理案例分析真题

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、某大型基础设施建设项目（PPP模式）进入实施阶段，项目总投资约50亿元人民币，合同工期为36个月。项目公司（SPV）在执行过程中遇到了以下情况：

1.项目范围在合同签订后，因业主方提出新的功能需求，导致部分原有设计需要修改，且工程量增加约15%。项目公司内部对是否接受变更以及如何管理变更产生了争议。请分析项目公司内部可能存在的争议焦点，并阐述在PPP模式下，项目公司应如何规范处理此类范围变更，以平衡项目公司利益和业主方需求？

2.由于关键线路上的某个核心设备供应商未能按合同工期交付设备，导致项目总工期预计将延迟6个月。项目经理面临巨大压力，部分团队成员也出现了焦虑情绪。请分析此延期事件对项目可能产生的连锁影响，并提出项目经理应采取的应对措施，包括如何稳定团队士气和沟通协调。

二、某政府咨询服务项目，旨在为某市制定智慧城市建设规划。项目周期为12个月，涉及多个政府部门、技术供应商和市民代表。项目执行到第8个月时，项目经理发现项目进度严重滞后，且项目成本超支约20%，同时，项目成果的质量也未能达到预期，关键政府部门对项目的满意度较低。

1.请结合项目管理知识体系，分析该项目当前可能面临的主要问题（至少从时间、成本