系恋区域营运经理绩效考核方案.docVIP

系恋(厦门)时装有限公司

区域营运经理绩效考核方案

一、总则

1.为提升区域营运经理的工作绩效管理,提高零售管理部的整体运行效率,促进公司稳定、快速、高效、健康的发展,特制订绩效考核方案。

2、通过对区域营运经理的工作业绩、工作能力、工作态度等进行客观评价,为区域营运经理的绩效工资和薪酬管理提供有效依据,激励区域营运经理努力改善工作绩效,提高自身能力,提升营运管理水平。

二、初期阶段考核内容

将公司区域营运经理薪资中500元纳为绩效工资;

序号

月度考核内容

分值

评分说明

1

月度回款达成率

20

区域总回款达成70%以上满分,以下不得分；

2

各门店月度业绩达成率

20

各门店业绩达成70%以上满分,以下不得分；

3

门店系统使用正常

10

各店系统正常使用满分,若辖区每月出现一个店无不正当理由不使用系统,并达3天以上的不得分；

4

辖区门店退货率

10

退货率控制在30%以内满分,以上不得分；

5

辖区门店货品配发率

10

新品入仓第一时间门店配发率达70%以上满分,以下不得分；

6

新店开业支持公司满意度

10

满意度80%满分,以下不得分；

7

月度盘点完成准时性

5

准时满分,不准时不得分；

8

辖区加盟商(门店）满意度

5

客户满意率达70%满分,以下不得分；

9

每周门店陈列图片回传准时性

5

准时回传满分,不准时不得分；