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园林公司管理制度实用版.pdf

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    家豪园林公司管理制度

    为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发

    展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的

    业文化建设提炼和宣传企业理念负责各种活动的举办促进员工凝聚力四负责组织并统一协调公司招投标过程相关工作项目经理岗位职责全面负责工程部的管理及经营工作执行公司的各项管理制度保证各项制度的正常进行负责对施工项目实施全过程管理组织制定项目部的各项

    规定，特制订本管理大纲。

    一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制

    度和决定。

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