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任务导入任务二农产品配送异常情况及处理农产品配送中心管理涉及的运营数据分析常用的指标包括四大类。业务量指标，时效指标，质量指标和成本效益指标。配送中心管理数据的实际应用中，往往以业务量指标监测为基础，业务量的变化直接影响着时效指标，质量指标和成效益指标控制目标的达成度。四川某肉类农产品配送中心客户经理小黄主要负责成都主城区配送业务运营管理工作，每一个月调出当月配送中心运营数据，对数据进行分析，通过数据找出配送中心异常点，并对当比配送业务进行复盘，并找出该笔配送业务的异常情况，提出该类异常情况处理方案是小黄的主要工作。任务：时处月末，请你根据小黄提供的该月配送中心运营数据进行数据分析，查看是否存在异常情况，并针对异常情况提出异常情况处理方案。

步骤一配送中心运营数据整理与分析任务二农产品配送异常情况及处理①数据搜集与整理②数据搜集与整理为了找到数据之间的关联关系，对数据以“配送量”为关键字进行降序处理③对数据进行可视化处理，绘制散点图图4-27散点图散点图内黄色水平直线现实该配送中心平均每公斤的标准配送成本为0.8元。通过散点图清晰看出，配送量超过10000kg情况下平均配送成本明显超出配送中心标准配送运输成本，属于配送异常情况。

步骤三采用鱼骨图分析导致配送运输成本高的原因任务二农产品配送异常情况及处理鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，它也可以称之