通信与广电工程施工进度动态控制与偏差分析.pdfVIP

1L421020通信与广电工程项目施工进度控制

1L421024施工进度的控制措施

工程项目要控制好进度，除了需要编制出一个好的工程施工进度计划外，项目部还应在施工过程中对工程进度实行动态控

制。动态控制就是通过实际进度，与计划进度相比较，没有偏差时按进度计划继续施工；当时，及时分析原

因（三个方面）；采取相应的纠正措施（三个方面两种纠正措施），调整进度计划，然后按照新的计划执行。

动态控制也就是通过、比较、分析、调整四个环节不断地循环，直至工程结束。

一、进度

进度报告分为工程日报、工程周报、工程月报以及工程阶段性报告等。

二、进度比较

三、进度偏差分析

当项目经理部在施工过程中发现进度产生偏差后，就需要对进度偏差产生的进行分析，分析该偏差是否对后续工作的

进度实施产生影响，若偏差对后续工作的进度不产生影响，可不予调整；若对后续工作有影响，则需要进行进度计划的调整。

项目经理部分析进度偏差，对其他工作及工期的影响时应遵循的步骤：

（一）分析产生进度偏差的工作是否为关键工作

1．如果的工作是关键工作，则无论偏差大小，都将对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的措施调整；

2．如果