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急救车辆定期保养物资核查方案

1.总则

急救车辆的“零故障”与“零缺货”是院前急救体系的生命线，其物资核查的严谨性直接关系到患者的生命安全与医疗质量。本方案旨在建立一套全流程、可量化、闭环管理的物资核查体系，通过标准化的操作流程（SOP）和明确的参数阈值，消除物资保障中的“灰度地带”，确保车辆机械性能与医疗耗材始终处于100%可用状态。

本方案适用于急救中心（站）所属的所有监护型、普通型及转运型救护车，涵盖车辆底盘物资、车载医疗设备耗材及防疫消杀物资的定期核查与管理。

2.组织架构与职责界定

物资核查不是单一部门的孤军奋战，而是跨部门协同的系统性工程，必须通过明确的RACI（负责、审批、咨询、知情）矩阵来打破管理盲区。

车管科负责人（审批A）：对核查计划的执行负总责，审批月度核查报告，并对一级（严重）缺货或故障拥有最终裁决权。

车辆维修技师（负责R）：执行底盘、发动机、电路及车载电源系统物资的实物点检与技术状态判定，填写《车辆技术物资核查表》。

急救护士/药械管理员（负责R）：执行医疗急救箱、呼吸机管路、氧气系统及常备药品的效期核查与数量清点，填写《车载医疗物资效期清单》。

库房管理员（咨询C）：提供物资库存底数，协助制定安全库存阈值，负责核查后的补货配送。

急救医生/驾驶员（知情I）：在日常出车任务中实时监测物资状态，发现异常第一时间上报，作为核查数据的来源端