员工转正标准程序及工作流程.docVIP

员工转正标准程序及工作流程

目的

为进一步加强人力资源工作的规范化、制度化、流程化,鼓励企业内部竞争的公正、公平、透明。

转正审批原则

1.考核以量化为主,理论考试加实操演练并结合试用期平时表现。

2.每月3日各店集中申报转正考核申请给集团行政人事部。

申报流程如下:

申请人实习导师与部门负责人总经理意见4S店行政部集团行政人事部

填写转正申请表

填写转正申请表

会签意见

会签意见

退回否审批

退回

否

审批

否退回汇总备案转正申请

否

退回

汇总备案转正申请

接收申请，做集中考核准备每月2号

接收申请，做集中考核准备

转正审核评分标准

1.营销类、技术类普通员工转正考核项目及标准:

考核项目

考核方式

总分

权重

考核依据

入职培训期间或见习培训期间的综合成绩

综合评定成绩在80分以下,或未参加入职培训,不予转正

100

20%

出勤情况

请假时间超过一半（含一半）不予转正,否则得满分

100

5%

违纪情况

违纪次数达到3次或3次以上,不予转正,一次违纪扣20分

100

10%

业务技能综合笔试

低于80分不予转正

100

25%

业务流程现场演练

低于80分不予转正

100

25