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企业节能降碳专项行动工作汇报

为全面贯彻国家“双碳”战略部署，深入落实生态文明建设要求，我司立足高质量发展全局，将节能降碳作为推动产业转型升级、提升企业核心竞争力的关键抓手。自专项行动开展以来，公司上下秉持“系统谋划、源头控制、技术赋能、全员参与”的原则，以能源结构优化为突破，以工艺流程低碳化为核心，以数字化管控为支撑，全面统筹能源安全与低碳转型。现将本阶段节能降碳专项行动的详细工作情况及后续部署汇报如下：

一、顶层设计与体系化建设情况

节能降碳是一项系统性、长期性工程，必须依靠坚固的制度体系与科学的规划蓝图作为指引。我司通过完善组织架构、细化制度规范、强化目标考核，构建了纵向到底、横向到边的低碳管理体系。

（一）建立健全碳管理组织与决策机制

公司成立了由董事长任组长、总经理任副组长，各生产中心及职能部门负责人为成员的“节能降碳专项行动领导小组”。领导小组下设碳管理办公室，专职负责日常统筹协调、数据汇总、项目督导与绩效考核。各分厂及车间设立节能降碳基层对接专员，形成了“公司决策-部门统筹-车间执行-班组落实”的四级联动管理网络。通过定期召开节能降碳工作例会，建立“月度跟踪、季度复盘、年度考核”的议事规则，确保低碳战略规划能够穿透至基层操作末端。

（二）科学制定碳达峰碳中和行动规划

以国家“双碳”目标为基准，结合公司“十四五”发展规划，科学编制了《企业碳达峰碳中和行动方案》及《年度