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21.解决方案——执行、监控和评价2026/8/271

步骤1.监控需求2.解决方案评价2026/8/272

监控需求目的：控制需求执行和变更情况输出：干系人对解决方案交付的信心，信心的前提是对进程心中有数手段：跟踪回溯（向前跟踪)：识别需求的来源（商业需求)前瞻（向后跟踪)：识别需求如何被测试和实施需求间跟踪：洞察一组相关需求所交付的价值监督：实际绩效和基准之间的偏差2026/8/273

step1:跟踪矩阵需求属性需求ID需求简述目的:商业需要、商业目标、项目目标产品发展阶段:设计、建立、测试、实施、验证WBS状态:生命周期存在理由优先级拥有者来源版本完成日期稳定性复杂性验收标准干系人满意程度跟踪矩阵层级从高层级开始，渐进明细，填入越来越多的细节作用确保出现的详细需求被链接到已基准化的需求;保证完整的一组基准化需求具有打造某项功能或一组功能所需的细节;可以支持为每项基准化需求创建商业分析工作成果;阶段成果是为每项获批需求创建的，如设计文档、测试文档等;防止范围蔓延2026/8/274

需求生命周期2026/8/275

优先级时间盒法（Time-boxing)时间是固定的，不能谈判的，只能看在这段时间内可以交付什么配合其他有限排序技术使用MoSCoWMusthaves：项目必须Shouldhaves：重要，但没有也不影响项目成功Couldhaves