总承包管理体系.docx

总承包管理体系

总承包管理组织架构

组织机构及部门配置

项目部门职责

集中优势力量，选配具有丰富施工经验的工程技术人员和施工管理人员组成工程项目部。

项目班子在我公司各部门的监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的总体计划、组织、指挥、协调和控制。

项目机构按管理层次划分为二个层次，简要说明如下：

序号

管理层次划分

人员配备及职责

特点

1

公司管理层

全面调配和组合优势的人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源。以我公司总经理为代表，下设各部门主持协调工作，下属人员由企业责任领导及部门领导组成。

同时聘请建筑、机电安装协调、施工管理、信息化施工、总承包管