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最全5S管理制度

一、总则

（一）目的与意义

为营造整洁、有序、高效、安全的工作环境，提升全员素养，塑造良好企业形象，降低运营成本，保障产品质量，特制定本制度。5S管理作为企业基础管理的核心工具，其推行旨在通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，从而提升企业的核心竞争力。

（二）适用范围

本制度适用于公司所有部门及全体员工，涵盖生产车间、办公区域、仓库、研发实验室、食堂、宿舍等所有工作及生活场所。

（三）定义

5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目的统称。

*整理（SEIRI）：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。

*整顿（SEITON）：将必需物品定置、定量，并进行标识，实现“物有其位，物在其位”。

*清扫（SEISO）：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。

*清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，并维持其成果。

*素养（SHITSUKE）：培养员工遵守规章制度的习惯和作风，是5S活动的核心。

二、5S具体要求

（一）整理（SEIRI）

1.物品分类：各部门需对所辖区域内的所有物品进行彻底盘点，区分“需要”和“不需要”的物品。

*需要物品：指当前生产、工作中必须使用的物品，或近期（如一