企业结项管理方案研讨样本.docVIP

TOC\o1-3\h\z第4章结项管理 1

4.1介绍 1

4.2结项管理规程 2

4.2.1目标 2

4.2.2角色和职责 2

4.2.3开启准则 2

4.2.4输入 2

4.2.5关键步骤 2

[Step1]机构领导指示 2

[Step2]结项申请 3

[Step3]机构领导审批 3

[Step4]结项评审 3

[后续活动] 4

4.2.6输出 4

4.2.7结束准则 4

4.2.8度量 4

4.3实施提议 4

第4章结项管理

结项管理（ProjectClosingManagement,PCM）是指在项目开发工作结束后，对项目标有形资产和无形资产进行清算；对项目进行综合评定；总结经验教训等。

结项管理过程域是SPP模型关键组成部分。本规范叙述了结项管理规程，该规程“目标”、“角色和职责”、“开启准则”、“输入”、“关键步骤”、“输出”、“完成准则”和“度量”均已定义。

本规范适适用于中国IT企业软件研发项目。提议用户依据本身情况（如商业目标、研发实力等）合适地修改本规范，然后推广使用。

4.1介绍

立项管理和结项管理是前后呼应两个过程域，使得项目管理过程“有始有终”。

项目结束有两种情况：一是正常结束，二是异常结束。前者是指