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安全生产班前会实施指引

1总则

班前会是企业安全管理的“最后一公里”，也是风险预控的第一道防线。班前会的质量直接决定了当日作业的安全基线，其核心价值在于通过短时高频的交互，统一作业人员的安全认知，确认人员状态，并针对当日特定工况进行精准的风险交底。本指引旨在规范班前会的流程、内容与标准，杜绝“走过场、喊口号、拍脑袋”的形式主义，确保每个作业班组在开工前具备明确的风险辨识能力和符合要求的生理心理状态。

本指引适用于生产经营单位一线班组（包括但不限于生产制造、建筑施工、检维修、仓储物流等作业场景）。所有班组必须每日班前召开，时长控制在5~15分钟，严禁以“口头通知”或“群消息”替代实体班会。

2组织与职责

班前会的执行成效取决于责任主体的清晰划分。必须建立“班组长主导、全员参与、安全监督”的责任矩阵，确保每个环节有人抓、有人管、有人查。

2.1班组长（主持人）

班组长是班前会的第一责任人，对会议质量负直接责任。其职责包括：

资料准备：提前30分钟查阅当日作业计划、工单内容及作业环境变化（如天气、交叉作业情况）。

状态排查：观察并询问组员精神状态，确认无酒后上岗、疲劳作业、情绪异常等情况。

内容宣讲：结合JSA（工作安全分析）讲清当日任务的风险点与控制措施，必须做到“指名道姓、到岗到人”。

抽问验证：随机抽取1~2名组员复述关键风险措施，确保信息接收有效。

2.2安