建筑行业工程项目组织管理制度样本.docVIP

项目组织管理措施

第一章总则

为规范项目组织管理工作,特制订本措施。本措施要求了项目经理部基础管理标准、项目规模划分标准、项目经理部组建、考评和分配标准、项目经理部解体和项目经理资信和绩效管理等内容。

项目经理部是施工项目现场管理一次性组织机构,负责从工程开工到完工全过程施工生产管理工作,在项目完工结算后解体。

小型及小型以上施工项目,必需在施工现场设置项目经理部,特小型项目可由企业(分企业)法定代表人委托一个项目经理部兼管,但不得减弱管理。

项目经理部设置应坚持以下基础标准:1、目标性标准;2、精干高效标准;3、业务系统化管理标准;4、弹性标准;5、一次性标准。

企业（分企业）应建立管理和技术人才数据库,依据项目标要求,做好人才贮备、培训、调配工作。

本措施适适用于局属各施工生产单位。

第二章项目规模划分

依据施工项目标规模和特点,通常划分为五个等级:特大型、大型、中型、小型和特小型。其划分标准以下:

1.含有以下条件之一者为特大型项目

⑴40层以上房屋建筑工程;⑵高度240米以上构筑物或建筑物;⑶建筑面积20万平方米以上住宅小区或建筑群;⑷单项协议额1.5亿元以上工程;⑸单项协议额3000万元以上安装、装饰工程。

2.含有以下条件之一且达不到特大型标准者为大型项目

⑴25层以上房屋建筑工程;⑵高度100米以上构