第1章了解沙盘及公司组建.pptVIP

第二章完二、认识模拟企业公司是一个典型的离散制造型企业，创建已有三年，董事会为了选出一个能够带领企业更好发展的领导团队，将采用企业经营模拟竞争的方式进行，用两天的时间模拟企业六年的经营过程，胜出者就是该公司新的领导团队。公司发展现状与股东期望该企业长期以来一直专注于某行业P产品的生产与经营，目前生产的P1产品在本地市场知名度很高,客户也很满意。同时企业拥有自己的厂房,生产设施齐备,状态良好。但增速放缓，产品单一，缺乏活力。最近，一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测，认为P产品将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。为此,公司董事会及全体股东决定将企业交给一批优秀的新人去发展，他们希望新的管理层——投资新产品的开发，使公司的市场地位得到进一步提升；开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域；扩大生产规模,采用现代化生产手段,获取更多的利润。财务现状描述：总资产为1.07亿（107M），其中流动资产58M，固定资产49M；负债41M，所有者权益66M。1.流动资产58M：现金42M，在制品价值8M，成品价值6M，原料价值2M。2.固定资产49M：一个价值40M的大厂房和价值9M的生产设备，包括三条手工生产线和一条半自动生产线。