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机械制造车间工段长KPI考核表

考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

部门负责人评分

生产管理

生产计划完成率

25%

5

衡量工段长制定和执行生产计划的能力，包括生产进度控制、生产任务分配等。

生产管理

设备利用率

25%

5

评估工段长对车间设备有效利用的能力，包括设备维护保养和设备故障处理。

生产管理

产品质量合格率

25%

5

衡量工段长对产品质量控制的有效性，包括生产过程中的质量检查和质量改进措施。

生产管理

生产成本控制率

25%

5

评估工段长在保证产品质量的前提下，对生产成本的控制能力。

生产管理

安全生产事故率

25%

5

衡量工段长在车间安全管理方面的表现，包括安全生产培训、事故预防和应急处理。

团队管理

团队协作能力

25%

5

评估工段长协调团队完成生产任务的能力，包括沟通协调和团队建设。

团队管理

员工满意度

25%

5

衡量工段长对员工关怀和团队氛围营造的效果。

团队管理

员工培训与发展

25%

5

评估工段长对员工技能培训和职业发展的推动作用。

团队管理

团队凝聚力

25%

5

衡量工段长在团队内部形成的共同目标和价值观。

团队管理

员工违纪率

25%

5

评估工段长在团队纪律管理方面的表现。

创新与改进

技术创新应用

20%