2026年项目管理师考试案例分析真题.docxVIP

PAGE/NUMPAGES

2026年项目管理师考试案例分析真题

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、背景资料：

华夏科技有限公司（以下简称“华夏科技”）是一家专注于企业级SaaS软件研发与实施的IT企业。公司近期承接了一个为大型制造企业客户定制开发生产执行系统（MES）的项目，项目合同总额约800万元，计划工期为12个月，于2024年6月1日启动。项目经理张伟负责该项目。

项目团队由华夏科技内部抽调的10人组成，包括2名系统架构师、3名后端开发工程师、3名前端开发工程师、1名测试工程师。项目启动初期，团队成员对客户的具体生产工艺流程理解不深，导致系统需求规格说明书初稿多次修改。客户方项目干系人较多，包括最终用户、业务部门经理、IT部门负责人以及高层决策者，各方对系统的功能和界面需求存在一定差异，沟通协调工作量大。

在项目执行过程中，团队采用敏捷开发模式，按两周为一个迭代周期进行开发。第3个月末，测试团队发现系统在处理高并发订单时性能低于预期，且部分核心业务逻辑存在缺陷。此时，客户方高层决策者突然要求项目团队在原定工期内增加一个新的数据分析模块，以支持其新的管理层级需求。张伟项目经理面临巨大压力。

二、问题：

1.根据背景资料，华夏科技在项目启动初期，项目团队对客户生产工艺流程理解不深导致需求规格说明书反复修改，请分析这一现