人力资源规划二级修改.pptxVIP

人力资源规划人力资源管理师二级认证核心知识体系

Contents目录系统梳理组织设计、结构变革与人力资源规划的核心方法论01组织设计理论体系02组织结构变革方法论03人力资源规划实务

Chapter01组织设计理论体系从静态架构到动态管理的理论演进

ORGANIZATIONALDESIGN组织设计理论的分类体系组织设计理论包含静态（体制/机构/规章）与动态（协调/激励/人员）双重维度，现代理论虽属动态范畴，但静态设计仍占主导地位，构成组织设计的核心骨架。STATIC静态组织设计理论组织架构图白板绘制研究组织架构的刚性要素，包括部门设置、权责分配、规章制度等基础框架设计适用于企业规模较小或外部环境稳定的场景，强调结构明确性与运行稳定性典型应用：直线制、职能制等传统组织模式的设计原理DYNAMIC动态组织设计理论敏捷团队协作现场在静态框架基础上注入人的因素，涵盖绩效管理、激励机制、信息控制等动态要素强调组织运行中的弹性调节，适应外部环境变化与内部人员流动需求现代管理实践中的OKR体系、敏捷团队均属于动态理论的应用延伸

OrganizationalDesign组织设计五大核心原则组织设计需遵循任务目标、专业协作、管理幅度、权责平衡、稳定适应五大原则，这些原则共同构成组织效能提升的底层逻辑，贯穿从部门设置到权责分配的全过程。任务目标原则所有设计工作必须以企业战略目标为出发点和归宿点，