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造价咨询企业内部管理制度

第一章总则

第一条目的与依据

为规范本企业造价咨询业务活动，明确各部门及人员职责，保证咨询服务质量，提高工作效率，维护企业信誉和客户合法权益，依据国家相关法律法规及行业规范，结合本企业实际情况，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于本企业所有部门及全体员工在开展造价咨询业务及相关管理活动中的行为。凡涉及造价咨询项目的承接、实施、交付、归档及后续服务等环节，均须遵守本制度规定。

第三条基本原则

开展造价咨询业务应遵循独立、客观、公正、科学的原则，严格执行国家及地方现行的法律、法规、标准、规范及相关政策，恪守职业道德，确保服务成果的真实性、准确性和合规性。

第二章组织机构与职责

第四条组织架构

本企业根据业务发展需要，设立相应的职能部门，如项目管理部、造价咨询部、质量审核部、人力资源部、行政财务部等。各部门的设置与调整由企业管理层根据实际情况决定。

第五条部门职责

1.项目管理部/市场部：负责项目信息的收集、初步评估、商务洽谈、合同签订与管理、项目台账建立及客户关系维护。

2.造价咨询部：作为核心业务部门，负责造价咨询项目的具体实施，包括编制或审核投资估算、设计概算、施工图预算、工程量清单、招标控制价、竣工结算等；组织专业人员进行现场踏勘、资料收集与分析；确保项目按合同要求完成。