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产线换模时长压缩实操措施

我干生产一线管理快十五年了，太懂换模这件事有多磨人。这些年订单越来越往多品种小批量走，一条产线一天换三四次模都是常事，原来没改的时候，换一次模快则一个半小时，慢则两个多小时，一天下来光换模就能丢三四个小时的产能，赶订单的时候全车间跟着连轴转，工人累得直不起腰，管理者也天天上火。其实换模时长压缩真不是为了凑工厂的KPI，是实打实能帮工厂提产能、帮工人少受累的好事，这么多年我们一步步踩坑试错，攒了一堆能落地的实操办法，全都是实打实干出来的经验，没有空对空的理论。

1换模作业前期摸底梳理：找对问题才能改对方向

要压缩换模时长，第一步绝对不能上来就瞎改，得先搞清楚原来的换模