供应商管理总结汇报(PPT37页).pptVIP

座位图;高喊口号;玩命提品质;领导发言;2008年度业务汇报

2009年度业务计划;2．整体总结分析;①为建立体系内供应商品质保证体制

而进行的指导基准

「１６类、７９项详细确认事项」

（８月上旬已进行说明）

;②潜在供应商判定基准

「２５类、１２８项确认事项」

２５项５阶段评价

（重要项１项不合格终止考察）;主要说明;主要说明;主要代表性六项水平;平均点;平均点;主要说明;情报交换欠缺

以自我为中心不考虑后工序

提供必要情报

情报入手积极性差;反映问题意识薄弱

没有问题意识，不积极对应;缺乏开发基本常识（含工艺变更）

各节点的间隔

各节点问题点对策

严守日程

（不认为有变更是理所应当的事情）;只注重文件、与现场脱离

把握真因的对策不足;作业点检、设备点检

是否把在表上划勾当作了工作？

是否从作业者的角度去设置表格？;欠缺对供应商的品质保证要求;不能光指责支持、指导

对于品质相关指示：

指出、支持内容需具体化;主要说明;整体分析;整体分析;整体分析;主要说明;①对象（与研发、配套部门共同确定）

;?对所有被考察的供应商进行跟踪

?潜在供应商;④指导（支援）内容