兰阳技术学院资讯管理系ERP管理报告.pptxVIP

XX证券导入ERP系统兰阳技术学院资讯管理系ERP管理报告

TeamMembers团队成员本报告由兰阳技术学院资讯管理系五位学生共同完成，在谢淑惠老师的专业指导下，针对XX证券ERP导入案例进行了系统性的研究与分析。学生成员01吴志成E9330021资讯部代表，负责系统技术评估02高名正E9330026管理部代表，负责流程分析03黄哲祺E9330036业务部代表，负责需求调研04简静惠E9330037证券经理部代表，负责业务流程梳理05林瑞琦E9230042财务部代表，负责成本效益分析指导老师01谢淑惠老师全程指导项目研究方向与方法论02林建兴外部顾问美国旧金山GoldenGateUniversity财务金融硕士，担任评选小组组长

Contents报告大纲企业资源规划（ERP）导入项目的全景概览与核心脉络。01摘要-企业背景与ERP导入价值02企业资源规划计画书-导入方案详解03结论-项目成果与启示04附录-补充资料

CHAPTER01摘要XX证券企业背景与ERP导入战略价值

EXECUTIVESUMMARY摘要：ERP战略定位XX证券将ERP系统从传统的管理工具重新定义为攻击武器与生财工具，通过创新应用与e化方式，在业务营运、后勤支援与顾客服务三大维度构建核心竞争力，实现ERP与企业策略的深度结合。创新竞争资本在竞争激烈的金融证券市场中，以创新应用与