全国质量管理奖03领导.pptxVIP

全国质量管理奖·领导篇卓越绩效评价准则——领导条款系统解读与实施指南

Contents目录从评审框架到战略执行，系统呈现组织卓越评价的核心维度01奖项背景与评审框架02组织的领导：高层作用与绩效治理03社会责任：公共责任与道德行为04战略引领：目标制定与执行监测

CHAPTER01奖项背景与评审框架从卓越绩效模式到领导条款的战略定位

ChinaQualityAward全国质量奖的历史沿革与核心定位全国质量奖是中国质量领域的最高荣誉，以美国波多里奇卓越绩效模式为框架，以经营结果为导向，综合评价企业在质量、效益和社会责任方面的综合实力，代表着中国质量管理的标杆水平。2001由中国质协在国家质检总局指导下启动，原名全国质量管理奖，2006年更名，标志着评价体系从产品质量向综合经营质量的升级FRAMEWORK以美国波多里奇卓越绩效模式为蓝本，结合中国国情调整，涵盖企业文化、经营战略、绩效结果和社会责任四大维度400/1000评分体系总分1000分，结果项占400分，体现以结果为导向的评价理念，帮助企业测量最关键的经营绩效指标GB/T195802004年《卓越绩效评价准则》国家标准正式发布，2005年起成为评审法定依据，覆盖大企业、小企业、服务业及政府非盈利组织3CATEGORIES设制造建筑业、服务业、小企业三大类别，每年评审一次，申报企业无论是否获奖均收到综合及逐条反馈报告