供应商质量管理教材(PPT 63页).pptx

供应商质量管理;质量是生产（设计、管理）出来的，检查只是后盾。

检验是成本、有局限。

选择合格的供应商、控制源头品质的稳定性，实施预防管理，让检验成为质量水平的检验手段。

统一双方标准，善用供方资源。

不为现状找借口，只为改善找方法。;;;;挑战一：3C环境下的快速敏捷;成本、品质谁更优先？品保对某项检查是不是太吹毛求疵，过于严厉了？比如产品外观？

采购的质量问题是要采购来负责还是要品保来解决？

技术应该不应该在选择供应商阶段直接用图纸与样品就确定供应商？

采购来的东西不是多到仓库没地方放就是断料？

供应商屡屡投诉说我们收货不及时，服务不好？

财务没有及时付款，造成采购与品管说话不灵？

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