横店集团控股有限公司财务分析制度样本.doc

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财务分析制度

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二零零三年十一月

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目录

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第一章财务分析操作规程 2

第二章集团财务分析填报说明 5

第三章财务分析汇报 8

财务分析操作规程

财务分析包含责任人及其职责

各级销售部门责任人：负责定时汇总产品销售统计报表，并进行分析。

各级企业管理部部长、生产部部长：负责定时汇总库存材料、库存产品统计报表，并进行分析，实现合理、有效库存管理。

各级采购部部长：负责定时汇总原材料统计报表，并进行分析。

各级财务部部长：负责定时汇总整体财务情况统计报表、分析，并为管理层提供决议依据。

以下各级负责销售统计部门统称销售部门，各级负责生产、库存统计部门统称生产管理部门，各级负责采购统计部门统称采购部门，各级财务统计部门统称财务部门。

操作规程

日报、周报

销售部门

依据对销售产品种类、数量、单价，款项回收，内部销售、折扣和折让等统计，编制《销售日报》、《销售周报》各一式二份，经部门责任人签字后，一份本部门留存、一份送本级财务部门。

生产管理部门

依据对材料进、出、存、退，辅助生产费用，工时，产品、副产品数量，安全库存、实际库存，集团内部调剂等统计，编制《库存日报》、《生产