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建设单位工程管理部职责与岗位职责

在工程项目建设的全周期中，建设单位工程管理部扮演着至关重要的角色，肩负着从项目策划、实施到竣工验收交付的全过程管理与协调重任。其工作的专业性、严谨性直接关系到项目目标的实现、工程质量的优劣、投资效益的高低以及项目能否顺利投用。明确工程管理部的部门职责与各岗位职责，是确保工程建设各项工作有序、高效推进的基础。

一、工程管理部部门职责

工程管理部作为建设单位工程项目管理的核心执行部门，其职责范围广泛且关键，主要涵盖以下方面：

（一）项目策划与前期管理

参与项目前期的可行性研究、立项报批等工作，从工程实施角度提供专业意见。负责组织或参与项目规划方案、初步设计、施工图设计的评审与优化工作，确保设计成果符合项目定位、功能需求及相关规范标准，并有效控制设计质量与成本。

（二）施工准备阶段管理

组织或参与工程项目的施工招标、监理招标及重要设备材料的采购招标工作，协助相关部门完成合同谈判与签订。负责组织施工图会审与设计交底，协调解决施工图纸中的技术问题。负责施工组织设计及专项施工方案的审核，特别是对危大工程专项方案的论证管理。协助办理施工许可证等各项开工前法定手续。

（三）施工过程管理

全面负责工程项目施工现场的综合管理与协调工作，是建设单位在现场的直接代表。对工程项目的质量、进度、安全、文明施工进行全过程监督、检查与控制，确保项目按计划推进，符合合同及规范要求。